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公司委派楊永利、李連杰在樹脂一廠為運行二班和檢修人員培訓機械傷害事故案例。在培訓會上，培訓人員結合實際案例，深入分析了事故發(fā)生的原因和事故帶來的相關經(jīng)驗教訓，重點就習慣性違章行為的成因、特點和如何杜絕習慣性違章行為開展了細致而生動的講解。此次培訓，對全廠員工而言是一次卓有成效的培訓會和警示教育會，讓與會員工深刻的認識到了工作中存在的問題和不足。
對于事故發(fā)生的原因，根據(jù)本次培訓會相關講解，主要可以歸納為以下幾個方面：
員工安全生產(chǎn)培訓不到位，員工學習不主動、不認真，導致相關工作人員對工藝流程不熟悉，對工藝運行條件不了解，缺乏安全生產(chǎn)的相關知識和事故發(fā)生后的應急處置能力。
制度執(zhí)行不嚴格、不到位，管理存在缺陷和盲區(qū)。相關制度在落實過程中容易打折扣，相關管理和監(jiān)管人員監(jiān)管不到位，工作中不能嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。存在麻痹大意的思想，檢修等作業(yè)過程中程序執(zhí)行不到位，對員工習慣性違章行為未能及時發(fā)現(xiàn)并糾正。
員工個人安全意識淡薄，對安全問題不重視，機械操作技術不全面。在工作中存在懈怠思想和習慣性違章的行為。
針對事故發(fā)生的原因進行分析，在今后我廠應積極開展相關改進工作，做好以下幾方面的工作：
完善相關的安全技術培訓，開展對職工的集中安全技術培訓和事故應急程序的學習，加強三級安全教育。通過教育培訓讓職工理解和熟悉正確的操作方式和作業(yè)程序。同時應設立專門的應急管理部門并制定應急程序流程。
開展習慣性違章行為的專項整治行動，針對職工習慣性違章行為要自上而下的制定相關措施，通過職工自查自糾和監(jiān)督改正來改變生產(chǎn)過程中存在的習慣性違章行為。加大管理和處罰力度，有針對性的進行改進。
加強安全生產(chǎn)管理，加大監(jiān)管力度，明確崗位職責。把生產(chǎn)流程中的各個環(huán)節(jié)精準劃分責任到每一個人，嚴格執(zhí)行事故追溯和責任追究相關制度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正處理問題。
我廠作為化工類生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)是首要目標。在當下生產(chǎn)任務艱巨的情況下，我們必須嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，特別是票證制度，堅持把安全放在首位。每個職工都應該把安全意識當成重中之重，在工作中克服習慣性違章行為，克服懈怠思想，做好安全生產(chǎn)工作，為我們樹脂一廠的發(fā)展做出更大的貢獻。（張小蘭）
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