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市場競爭拼的是成本，靠的是集體，只有精細(xì)高效的集體才能成為企業(yè)健康發(fā)展的“體格”保障。大到我們的企業(yè)，小到我們的家庭，我們都會發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)道理“精打細(xì)算，有吃有穿；大吃大喝，當(dāng)屋賣鍋”。一個(gè)家庭精打細(xì)算才能細(xì)水長流，我們的企業(yè)更要近三千人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，才能爭創(chuàng)一流。今年疫情形勢依然嚴(yán)峻，又一次給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大壓力和挑戰(zhàn)。疫情無情，我們有愛，這也是我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，擼起袖子加油干的絕好機(jī)會，對于“節(jié)能減耗、降本增效、修舊利廢” 的公司號召，我們電化廠從未停止過腳步。
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所謂的“節(jié)能降耗、降本增效、修舊利廢”即節(jié)約能源，降低消耗，用最少的投入獲取企業(yè)最(大)的利益。
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電化廠廠長原國軍及各領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明了分廠加大對運(yùn)行車間原輔料考核的力度，積極調(diào)整了動力電的峰、平、谷用電負(fù)荷，控制照明使用時(shí)間等；廢舊材料再回收利用，大大節(jié)省了開支；廣大員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，想法設(shè)法節(jié)能降耗，杜絕浪費(fèi)。
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分廠每一個(gè)員工都在積極響應(yīng)節(jié)能減排、降本增效的號召，那就要求我們從自己做起，從我們身邊的小事做起。
在之前，合成車間向五萬噸、十萬噸電解車間打酸時(shí)間并不固定，一般在白班進(jìn)行打酸，之后為了錯(cuò)開高峰用電，選擇在大夜進(jìn)行電解兩車間一起打酸。對于室內(nèi)外照明嚴(yán)格管控，在不影響安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行合理關(guān)閉。我們改用泵循環(huán)后的水進(jìn)行清洗拖布，然后再排入廢水池，盡全力做到節(jié)約成本，點(diǎn)點(diǎn)滴滴心系效益。
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分廠領(lǐng)導(dǎo)合理用人，切實(shí)用好每位員工，定員定崗，做到既不缺人，也不養(yǎng)閑人。由原來崗位的七八人精減到五六人，在全廠內(nèi)打造“人人有事做，事事有人做”的緊湊型隊(duì)伍。各崗位人員互相學(xué)習(xí)，在本車間內(nèi)進(jìn)行崗位調(diào)換，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)新知識的緊迫感，使作業(yè)人員多能化，做到全面了解整個(gè)工段程序及業(yè)務(wù)技術(shù)，爭取人人都成為精兵強(qiáng)兵！
檢修人員積極修舊利廢，不浪費(fèi)任何配件，不因微小磨損而放棄修理。利用閑置板材做成廠區(qū)美麗的花架，讓電化廠廠區(qū)更加多姿多彩。節(jié)約用料、減少不必要浪費(fèi)，做一支有素質(zhì)的“修理員”隊(duì)伍 ，為我們企業(yè)盡一份綿薄之力！
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總之，我們會真正實(shí)現(xiàn)人盡其力，打造一支能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。在保證安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行的前提下倡導(dǎo)過“緊日子”，不是等于過“苦日子”，重點(diǎn)在于提質(zhì)增效，過上“好日子”。我們要真正將任務(wù)落到實(shí)處，節(jié)支降耗，挖潛增效，做到興不忘艱，難不忘儉。對于“節(jié)能減排、降本增效、修舊利廢”，我們一直在路上，從未停止過追逐它的腳步。
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