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都說一個優(yōu)秀的班組是企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的基石，那么一個優(yōu)秀車間一定是這塊基石的基礎(chǔ)。五萬噸電解作為電化廠的重要組成部分，自開車生產(chǎn)以來，在車間及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工精誠團(tuán)結(jié)，精心操作，從不懈怠，使得我們生產(chǎn)得以穩(wěn)定運行。特別是今年以來，我們?nèi)隂]有發(fā)生任何生產(chǎn)與安全事故，全員恪盡職守，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，狠抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高個人業(yè)務(wù)技能水平，為生產(chǎn)的長久持續(xù)注入強大動力。
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在生產(chǎn)方面，我們持續(xù)改善工藝流程中的不足，對于存在問題的工藝管線、設(shè)備設(shè)施及時改進(jìn)處理，避免出現(xiàn)之前發(fā)生的事故或者有可能再次對生產(chǎn)的穩(wěn)定造成威脅。其次我們快速高效的完成了離子膜電解槽的換膜工作。由于槽電壓上升，生產(chǎn)效率得不到提高，我們按照廠部安排，車間主任親自帶頭指揮，在全體車間成員的密切配合、加班加點的苦干中，如期完成換膜工作。既沒有影響正常的生產(chǎn)計劃，也保質(zhì)保量完成工作，提高了電效。最后，我們加大對生產(chǎn)隱患的排查力度與生產(chǎn)缺陷的處理力度，堅持隱患不放過、缺陷不過夜的原則，切實把生產(chǎn)中的一切不利因素扼殺在萌芽狀態(tài)。在全年的隱患大排查與缺陷問題大處理中，生產(chǎn)中的大大小小問題都已解決妥當(dāng)。
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在人員方面，我們注重加強車間培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵班中巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行大膽交流學(xué)習(xí)，下班后利用副班進(jìn)行班組學(xué)習(xí)活動，設(shè)置每周一題活動，定期組織月考等……旨在提高每個員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平與應(yīng)急處置能力。其次，我們加強對員工的管理，倡導(dǎo)大家嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，拒絕違章違紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行票證管理制度，制定更加合理有效的考核機制。最后，還加強對員工的鼓勵與引導(dǎo)，鼓勵大家積極參加技能比武大賽、紀(jì)律委員考試、安全員選拔考試。通過一系列考試可以認(rèn)識自身的不足，以獲得更大的進(jìn)步，同時引導(dǎo)大家加強體育鍛煉，追求健康的生活狀態(tài)。
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在安全方面，首先是我們堅持公司以人為本的發(fā)展理念，注重加強對員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的個人安全意識，堅持四不傷害原則。其次，通過現(xiàn)場教學(xué)、觀看視頻的方式正確穿戴防化服、使用滅火器、佩戴安全帽，提高員工危險情況的下的應(yīng)急處理能力。最后，除了對于隱患缺陷的排查處理、工藝管線的改進(jìn)，還有就是定期對于各類報警裝置、安全裝置、應(yīng)急處置設(shè)備的檢查與校對。
“只可遠(yuǎn)目千里，不可近看眼前”，我們深知接下來的生產(chǎn)穩(wěn)定運行才是最重要的，我們新電解全體員工定會在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力繼續(xù)為我們的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
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