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3月7日，公司黨委書記、董事長劉俊召集黨委委員、支部書記，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各廠、部、中心、子公司負(fù)責(zé)人，召開專題民主生活會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，深入對(duì)照習(xí)總書記關(guān)于《努力成為可堪大用能擔(dān)重任的棟梁之才》重要講話精神，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步解決人才建設(shè)的突出問題，為榆化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
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公司黨委委員，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身工作實(shí)際，分享了學(xué)習(xí)心得，并進(jìn)行了深刻的自我總結(jié)分析。
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劉俊指出，習(xí)總書記在講話中提出的六點(diǎn)要求與榆化公司干部隊(duì)伍存在的實(shí)際問題高度吻合，切中公司領(lǐng)導(dǎo)干部在日常管理工作中的要害，是解決干部問題的金鑰匙，也是各級(jí)干部成長為可堪大用能擔(dān)重任發(fā)展人才的錦囊妙計(jì)。
劉俊強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定“把員工利益、股東利益、企業(yè)發(fā)展放在心上”的信念，對(duì)黨忠誠，對(duì)公司忠誠，立足于為榆化三千員工服務(wù)的宗旨，在處理重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工程、重要任務(wù)以及應(yīng)對(duì)困難形勢(shì)的過程中，不斷歷練，讓理想信念成為工作的動(dòng)力。要注重實(shí)際，實(shí)事求是，沉入現(xiàn)場(chǎng)把問題看清看透，善于獨(dú)立思考，練就能夠獨(dú)立處理問題的能力；堅(jiān)持一分部署、九分落實(shí)，堅(jiān)定地把執(zhí)行力牢牢抓在手中。勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為，是干部最基本的要求。要擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)干事，對(duì)得起自己的內(nèi)心，對(duì)得起肩上的責(zé)任，為公司營造積極陽光、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。要堅(jiān)持原則，敢于與不符合企業(yè)發(fā)展、不遵守管理制度的行為作斗爭；敢于與市場(chǎng)客戶斗爭，斗而不破，在維護(hù)好客戶關(guān)系的前提下，斗出發(fā)展空間，爭得企業(yè)利益。要嚴(yán)守規(guī)矩，不逾底線。員工要遵守公司制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要守住制度的底線。要勤學(xué)苦練，養(yǎng)成規(guī)律性、持續(xù)性學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)本領(lǐng)。
劉俊要求，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持“三個(gè)放在心上”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)定六型榆化的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)照習(xí)總書記的六點(diǎn)要求，不斷提升自己，勇于擔(dān)當(dāng)，獨(dú)立思考，大膽做事，兢兢業(yè)業(yè)，為榆化公司跨上新的發(fā)展平臺(tái)做出更大貢獻(xiàn)。
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