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12月16日，公司在五樓會議室召開了“凝心聚力再出發(fā) 奮楫篤行開新局”專題講座，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展合力，開啟發(fā)展新局。公司黨委書記、董事長劉俊親自授課，公司班組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部約300人現(xiàn)場聆聽講座。
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董事長就公司近三年來組織紀(jì)律、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)、宣傳工作、員工關(guān)愛、經(jīng)營管理、項目建設(shè)七方面工作進(jìn)行總結(jié)梳理，帶領(lǐng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部共同分析榆化發(fā)展的管理基石，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部理清管理理念和思路，統(tǒng)一步調(diào)干工作，凝心聚力再出發(fā)。
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01 組織紀(jì)律
組織紀(jì)律是企業(yè)發(fā)展的第(一)基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的三大法寶之首。榆化公司能夠持續(xù)保持安全穩(wěn)定生產(chǎn)，得益于一整套制度的嚴(yán)格執(zhí)行，得益于基礎(chǔ)管理的大幅提高。各級干部要持之以恒抓好制度執(zhí)行，培養(yǎng)良好的管理習(xí)慣。
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02 安全環(huán)保
安全環(huán)保是任何人不能碰觸的紅線。三年來，公司投入大量資金，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，完成了安全管理系統(tǒng)的全面升級，實現(xiàn)了廢水、廢氣、廢渣的全面治理，實施了廠區(qū)的綠化美化，這些正是榆化公司敢于敞開大門接受參觀監(jiān)督的底氣，也必須持續(xù)不斷地堅持下去。
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03 人才管理
人才管理是企業(yè)的核心競爭力。培訓(xùn)和讀書一樣是改變個人命運的唯(一)捷徑，公司加大了員工培訓(xùn)的投入力度，搭建了員工學(xué)習(xí)成才的平臺；打通了技術(shù)和管理兩條人才晉升通道，堅持“誰用人、誰選人、誰提拔”的用人導(dǎo)向，樹起了選人用人的良風(fēng)正氣，為認(rèn)真干事、努力成長的員工留足空間，搭好舞臺。
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04 宣傳
宣傳是企業(yè)發(fā)展的軟實力。公司成立宣傳部一年來，持續(xù)提升宣傳力度，向外界展現(xiàn)榆化的新形象，轉(zhuǎn)變了外界對榆化的認(rèn)識，樹起了榆化的新風(fēng)正氣，正氣越強邪風(fēng)歪氣就會被壓制。要繼續(xù)加大宣傳力度，強化企業(yè)文化建設(shè)，真正建立起榆化人的文化自信。
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05 員工關(guān)愛
員工是企業(yè)發(fā)展的基石。近年來，公司在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，持續(xù)提高員工和股東利益，保持了員工工資直線增長，股東分紅大幅提高，員工福利質(zhì)量更高，員工關(guān)愛力度加大，并提出了實現(xiàn)一線員工月收入6000元的新目標(biāo)，讓員工真正享受到企業(yè)發(fā)展的成果。
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06 精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是公司今年以來的重中之重，正是一系列“教科書式”的管理舉措，通過真抓實干，才化解了重重危機，最_大限度降低了疫情的影響，保障了員工不降薪。公司組建了市場部，成立了精打細(xì)算群，優(yōu)化經(jīng)營管理機制，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要傳承“老化肥”精神，會算賬、能算賬、常算賬，最_大限度創(chuàng)造企業(yè)效益。
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07 項目
項目是支撐企業(yè)發(fā)展、關(guān)系企業(yè)生存的重要引擎。電是支撐榆化公司發(fā)展至關(guān)重要的因素，熱電聯(lián)產(chǎn)項目是節(jié)能降耗增效的項目，更是榆化2700人吃飯兜底的項目。項目的上馬直接決定企業(yè)的生存發(fā)展，榆化公司有過成功經(jīng)驗，也有沉痛教訓(xùn)，今后上馬項目必須嚴(yán)格履行論證程序，慎之再慎，算好經(jīng)濟賬。
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董事長要求，當(dāng)干部就要有創(chuàng)新精神，要有面對困難“一腳踹門”的勇氣，敢想敢干；當(dāng)干部就要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，敢為人先，勇挑重?fù)?dān)；當(dāng)干部就要規(guī)規(guī)矩矩做人，干干凈凈干事；當(dāng)干部就要有奉獻(xiàn)精神，沉下心來，撲下身子干工作，用業(yè)績闖出榆化發(fā)展的新高度。
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