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新年初始，董事長劉俊結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，貼合公司實(shí)際情況，深入淺出的為公司廣大職工上了一堂生動(dòng)的榆化干部素質(zhì)提升課。講座聚焦榆化公司人才素質(zhì)提升與人才建設(shè)培養(yǎng)，是榆化公司堅(jiān)決貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略思維的充分體現(xiàn)，是榆化公司領(lǐng)導(dǎo)層對黨忠誠、清正廉潔、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為的，是榆化公司全方位積極融入山西轉(zhuǎn)型跨越高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。講話內(nèi)容集中體現(xiàn)了五個(gè)融合，既有思想理論的高度，也有實(shí)際運(yùn)用的深度，成為人才建設(shè)的方法論、干部成長的路線圖。
01 理論與經(jīng)驗(yàn)相融合
董事長結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，用通俗易懂的語言，從崗位責(zé)任、工作重點(diǎn)、管理特點(diǎn)、成長方向等方面對六個(gè)級別干部的職業(yè)技能要求進(jìn)行了深入分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)人力資源管理理論，為班長、主任、調(diào)度、科長、副廠長、廠長提出了不同的職業(yè)技能要求。要求廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)、敢說敢做、遵章守紀(jì)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。
02 企業(yè)需要與個(gè)人成長相融合
講座客觀論證了公司整體發(fā)展需求和職工個(gè)人成長的辯證關(guān)系。明確闡述了公司發(fā)展需要什么樣的人才和干部應(yīng)該如何自我提升，號召大家珍惜當(dāng)下，在榆化這個(gè)大家庭中扮演好自己的角色，盡職盡責(zé)、成就自我。
03 技術(shù)與管理相融合
講座結(jié)合不同工作崗位提出了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)要求和業(yè)績要求——專業(yè)技能過硬、工況條件了然于心、工藝設(shè)備全懂全會(huì)；同時(shí)又從人才軟實(shí)力方面提出了要求——敢擔(dān)當(dāng)、多溝通、善協(xié)調(diào)、重團(tuán)結(jié)。要求大家在做好業(yè)務(wù)技術(shù)工作的基礎(chǔ)上還要提升管理能力、儲(chǔ)備提升自我，爭當(dāng)優(yōu)秀的技術(shù)人才或管理者。
04 做事與做人相融合
講座從如何做好本崗位工作、如何提升自身業(yè)務(wù)技能、如何做好職業(yè)規(guī)劃等方面講述了如何做事，并對干部提出五項(xiàng)素質(zhì)要求，同時(shí)又從自律生活、日常禮儀、行為規(guī)范、真誠做人等方面講述了如何做人。號召全體干部要擁有陽光的心態(tài)、堅(jiān)強(qiáng)的意志、持之以恒的學(xué)習(xí)動(dòng)力、堅(jiān)定的執(zhí)行力和把職工放在心上的大愛，為我們工作、生活、做事和做人都提供了行為參考。
05 短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃相融合
講座既體現(xiàn)了公司現(xiàn)階段對干部素質(zhì)現(xiàn)狀的客觀考量，提出了對公司人才要求的具體目標(biāo)；同時(shí)又緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，展現(xiàn)了公司人才建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，更展現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)者正確的公司管理決策和科學(xué)的人才管理思維。
這次講座是董事長劉俊對公司人才戰(zhàn)略進(jìn)行的全面精準(zhǔn)把脈，為公司干部素質(zhì)提升和人才建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了靈丹妙藥。我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講座精神，并將會(huì)議精神貫徹到自己的業(yè)務(wù)工作之中，倍加珍惜榆化工作平臺(tái)，不斷提升自身工作技能和人文素質(zhì)，做有技能有德行能吃苦敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠芑恕?/span>
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