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心胸豁達(dá)，足能涵萬(wàn)物，心胸狹隘，無(wú)能容一沙。董事長(zhǎng)劉俊在談及干部的考核要求時(shí)明確提出當(dāng)干部必須要心胸開(kāi)闊。心胸狹小的人注定走不遠(yuǎn)，也無(wú)法成為一個(gè)企業(yè)和員工信任和需要的管理干部。當(dāng)干部必須要有廣闊的胸襟，胸懷大局，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，不慕虛榮、不務(wù)虛功、不圖虛名，才能成就更大事業(yè)。
干部要寬待“異己”，正視矛盾問(wèn)題。俗話說(shuō)：“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。” 要始終堅(jiān)定初心立場(chǎng)不動(dòng)搖，做思想上的明白人，學(xué)會(huì)把工作和生活分開(kāi)，不要把個(gè)人情緒帶入工作中，正視矛盾，自覺(jué)尋找思想認(rèn)識(shí)共同點(diǎn)、化解矛盾切入點(diǎn)，廣泛凝聚團(tuán)結(jié)力量。要善于接受他人意見(jiàn)，從客觀實(shí)際出發(fā)，切忌主觀臆斷，不因別人坦誠(chéng)的意見(jiàn)“不中聽(tīng)”而拒絕采納，學(xué)會(huì)從批評(píng)中躬身自問(wèn)，查找不足，不斷改進(jìn)工作方式、方法。越是從善如流，越能培養(yǎng)大氣、正氣；越是兼聽(tīng)反對(duì)批評(píng)，越能涵養(yǎng)品性、完善自我。
干部要正確攀比，在實(shí)干實(shí)績(jī)上下功夫。要擺正位置、端正心態(tài)，深刻認(rèn)清公司和員工的支持和信任才是干部的價(jià)值所在，千萬(wàn)不能把物質(zhì)條件看得過(guò)重。要正確把握好跟誰(shuí)比、比什么的問(wèn)題，與自己比、與同事比、與上級(jí)比，比道德修養(yǎng)、比擔(dān)當(dāng)實(shí)干、比工作業(yè)績(jī)，在肯定成績(jī)中清醒認(rèn)識(shí)自身不足，時(shí)時(shí)警醒自己，堅(jiān)定理想信念，把心思放在事業(yè)上，把精力用在落實(shí)上，腳踏實(shí)地干實(shí)事。
干部要常懷包容心，包容他人的短處與過(guò)錯(cuò)。容人之短，不是袒護(hù)，而是不求全責(zé)備，是在維護(hù)原則的前提下，對(duì)別人的短處有所容忍。優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和短處往往是相對(duì)的，人們的長(zhǎng)處中可能潛藏著短處，短處中也可能包含著長(zhǎng)處，要善用人之短，將其合理運(yùn)用，將個(gè)體劣勢(shì)轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，切勿只見(jiàn)人短不見(jiàn)人長(zhǎng)。要善用表?yè)P(yáng)與批評(píng)的方法，對(duì)取得成績(jī)和進(jìn)步的要及時(shí)表?yè)P(yáng)，對(duì)消極等不良現(xiàn)象要及時(shí)批評(píng)、制止，當(dāng)好帶頭人、引路人。
海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高。各級(jí)干部要找準(zhǔn)自己的角色定位，以寬闊的胸懷為人、真誠(chéng)的態(tài)度待人， 團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，為公司實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、科技、美麗、陽(yáng)光、開(kāi)放、共贏”的六型榆化貢獻(xiàn)力量。
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