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7月24日，公司召開董事會、經(jīng)理層聯(lián)席會議，副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議通報(bào)了電化一廠副廠長游紹在電化一廠調(diào)度選聘工作中，違背公開、公平、公正的原則，未能按公司制度嚴(yán)格進(jìn)行民主測評，破壞了公司風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，影響極其惡劣，決定免去游紹同志原電化一廠副廠長職務(wù)。為優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高管理效率，會議研究決定將電化一廠與電化二廠合并為電化廠，聘任原國軍同志為電化廠廠長。
會議指出：三年來，公司積極培養(yǎng)鍛煉年輕干部，將人事任用權(quán)下放給基層單位，讓年輕干部在實(shí)戰(zhàn)中成長。但是，規(guī)范用權(quán)是必須堅(jiān)守的紀(jì)律紅線，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立紅線意識，敬畏制度，修心正身，不越紅線，陽光用權(quán)，在原則問題上要頭腦清醒、立場堅(jiān)定，在干事創(chuàng)業(yè)上要勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，只有心正、身正，才能骨頭硬、底氣足，才能做到敢抓敢管、敢闖敢干。
會議強(qiáng)調(diào)：擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一種基本品格！當(dāng)前，公司已經(jīng)明確了“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50億元，利潤5億元，一線員工工資達(dá)到6000元”的發(fā)展目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞目標(biāo)，凝心聚力，謀劃發(fā)展，以“一腳踹門”的勇氣與擔(dān)當(dāng)，集中精力干事業(yè)，腳踏實(shí)地做工作，開啟美麗榆化新篇章。（楊根 張坤）
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