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山西榆社化工股份有限公司通過開展企務(wù)公開、民主管理工作，促進企業(yè)廉政建設(shè)，榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”榮譽稱號。
一、 機構(gòu)健全
經(jīng)過公司黨、政、工聯(lián)席會議研究討論，及時調(diào)整企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組，討論制定了《企務(wù)公開、民主管理工作方案》、《企務(wù)公開、民主管理工作責(zé)任制》等一系列運作制度，有計劃規(guī)范推進企務(wù)公開民主管理工作。公司下屬各廠、部、中心，結(jié)合實際情況，進一步推進本單位企務(wù)公開、民主管理工作，全面推動開展企務(wù)公開工作，提高了廣大職工關(guān)心企業(yè)，積極參與民主管理，民主決策、民主監(jiān)督意識，進一步增強廣大職工工作積極性。
二、 運作規(guī)范
由公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組起草并制定《關(guān)于實行企務(wù)公開、民主管理制度的實施辦法》，詳細地說明了實行企務(wù)公開的目的和意義、遵循的原則、公開的主要內(nèi)容及公開的形式，使企務(wù)公開工作做到規(guī)范化和制度化。在具體操作當(dāng)中認真規(guī)范、堅持不懈、不走過場、不擺形式、扎扎實實地將職工關(guān)注的、反映強烈的“熱點”“難點”“疑點”問題，利用職代會、廣播站、 版報欄、局城網(wǎng)、微信公眾號等平臺進行公開，進一步維護了職工知情權(quán)、 參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)
三、 內(nèi)容豐富
1.重大經(jīng)營決策公開。公司在重大事項上定期全面公開，增強公司發(fā)展方向的透明度：走陽光、開放的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路。
2.工程項目、物資采購公開。凡是工程項目，制定嚴格、公正、公平競爭的方法，根據(jù)國家有關(guān)建筑行業(yè)規(guī)定，進行公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用。
3.職工工資、獎金福利的分配定期公開。每月的工資獎金發(fā)放情況，在各單位、部門、車間、科室，班組張貼公布，使公司的每個員工做到心中有數(shù)，突出了多勞多得計酬方式，調(diào)動員工工作熱情，增強企業(yè)凝聚力。
4.公司各單位、部門業(yè)務(wù)招待費用、電話費用、辦公費用、低值易耗品等嚴格按照企務(wù)公開、民主管理制度規(guī)定，結(jié)合具體情況，由企管部門根據(jù)實際需要在年初時做出計劃，從源頭上抓管理，大大節(jié)約成本，增強企業(yè)上下節(jié)約意識。
四、形式多樣
凡是涉及企業(yè)發(fā)展重大決策和技改投資項目，均需在股東大會和職工代表大會上同時通過。利用《榆化之聲》廣播站及公司局城網(wǎng)公開月度、季度、年中、年度生產(chǎn)經(jīng)營情況。開通“山西榆社化工股份有限公司網(wǎng)站”及公司“微信公眾號”，進一步拓寬公開形式。
通過民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，讓員工全面了解公司經(jīng)營發(fā)展情況、員工福利、發(fā)展改革等方面。在保障員工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的同時積極為公司發(fā)展建言獻策、添磚加瓦，規(guī)范、高效推進公司各項管理工作，使公司發(fā)展煥發(fā)新光彩，邁上新臺階。
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