|
2月20日，公司董事長楊柳青組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，聽取各單位各項工作推進落實情況匯報，分析研判當前市場形勢，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等重點工作進行重點安排部署。公司經(jīng)理層領導，各單位負責人參加會議。
楊柳青指出，安全生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，我們要始終保持警鐘長鳴，從思想上牢固樹立安全生產(chǎn)意識，把“組織紀律、票證管理、員工培訓”三大法寶真正貫徹落實到具體工作實踐當中，守牢守穩(wěn)安全生產(chǎn)基本盤。要堅持問題導向，堅守安全底線，深刻汲取經(jīng)驗教訓，深挖問題根源，舉一反三、堵塞短板漏洞，進一步強化風險因素辨識與風險管控，做細做實隱患排查治理，堅決杜絕安全事故發(fā)生。領導干部特別是生產(chǎn)管理干部要始終堅持“三個放在心上”戰(zhàn)略思想，把保障員工生命安全放在首位，把握工作重點，堅守為民初心不變異、堅守實干擔當不變異，老老實實做人、踏踏實實做事。
楊柳青強調(diào)，通過原料采購、產(chǎn)品銷售等方面共同發(fā)力，經(jīng)營利潤環(huán)比前期有所好轉，希望經(jīng)營單位齊心協(xié)力，繼續(xù)保持良好勢頭，積極主動作為，扭轉當前虧損被動局面，實現(xiàn)扭虧為盈。近年來公司持續(xù)優(yōu)化客戶資源，客戶結構更趨合理，接下來，積極配合做好盡職調(diào)查工作，加強客戶規(guī)范化管理，切實增強防范風險能力，確保安全經(jīng)營。要持續(xù)推進經(jīng)營整頓，放開手腳、主動作為，對不符合崗位要求的業(yè)務人員要大膽置換；建立健全輪崗機制，杜絕蠻干、亂干，確保切實可行。
楊柳青指出，市場環(huán)境仍不明朗，不確定不穩(wěn)定因素依然較多，要清晰認清客觀現(xiàn)狀，自覺把思想和行動統(tǒng)一到降本增效上來，轉變陳舊觀念、創(chuàng)新工作方法，兢兢業(yè)業(yè)、求真務實，不做表面工作。降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，要始終堅持效益最大化原則，加強組織領導，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導，進一步完善方案、細化舉措，推動各單位在降本增效上持續(xù)發(fā)力，確保取得實效。生產(chǎn)端要立足穩(wěn)定高效生產(chǎn)，從工藝指標和技術指標的優(yōu)化、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)過程效率上求突破；經(jīng)營端要圍繞經(jīng)濟價值的提升，從材料采購和產(chǎn)品銷售方式、優(yōu)化客戶購銷結構上求突破；管理端要堅持“以考核促進管理、向管理要效益”為核心宗旨，從優(yōu)化工作流程、強化管理過程的控制上求突破，讓降本增效真正落地落實。
楊柳青強調(diào)，要以降本增效為高質量發(fā)展的重要抓手，以結果數(shù)字化和責任化為具體體現(xiàn)，強化監(jiān)督考核獎懲，推進制度舉措規(guī)范化、標準化建設，夯實發(fā)展根基。管理干部是各項工作的組織者、推動者和落實者，要做與年齡、職務、環(huán)境相對等的事，大膽改革創(chuàng)新，用實干實績踐行責任擔當；要秉承艱苦奮斗、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，當好標桿表率，充分凝聚思想共識，引領帶動全體員工立足崗位、務實創(chuàng)新，不斷增強隊伍戰(zhàn)斗力，助推企業(yè)高質量發(fā)展取得新成效。
|
