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2月18日，公司召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，聽取節(jié)日期間安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等情況，分析研判當(dāng)前市場環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并對節(jié)后重點工作進行了安排部署。公司副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
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董事長楊柳青參加會議并對2024年工作做了重點部署。他指出，春節(jié)期間，各級干部員工堅守崗位、各司其職、主動工作，保證了安全穩(wěn)定生產(chǎn)、科學(xué)有序經(jīng)營。要把這種良好的工作勢頭保持下去，全力做好2024年各項工作。要把強化管理作為全年工作的主基調(diào)，各級單位始終與公司保持步調(diào)一致，把基礎(chǔ)管理持之以恒抓下去。要嚴(yán)控運行費用，降低企業(yè)運營成本，尤其是生產(chǎn)運行費用必須堅決降下來。
生產(chǎn)單位要把追求穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)作為工作目標(biāo)，但絕不能以盲目過度投資作為代價，要保證在經(jīng)濟運行的前提下，追求穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪費現(xiàn)象是比經(jīng)營困難更為嚴(yán)重、影響更大的問題。要從原料質(zhì)量、消耗等源頭進行管控，千方百計降低生產(chǎn)消耗；要強化設(shè)備及備品備件的管理，將價值一萬元以上的設(shè)備及備品備件全部納入資產(chǎn)管理，從采購、使用、維修、報廢進行全流程管控，堅決杜絕壞了就換、以換代修的粗放式、浪費式管理，要把管理壓力傳導(dǎo)到生產(chǎn)一線，確保設(shè)備使用有保障，設(shè)備質(zhì)量有追蹤。
經(jīng)營單位要把目光聚焦當(dāng)下，搶抓實時的市場機遇，做好原輔材料采購和產(chǎn)品出貨，保證企業(yè)平穩(wěn)運營。要強化擔(dān)當(dāng)意識，在經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的時刻，更要負(fù)起責(zé)、擔(dān)起任，發(fā)揮出經(jīng)營隊伍的作用。要深入市場前沿，準(zhǔn)確掌握市場信息，把擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在各項經(jīng)營工作中，以結(jié)果論英雄，加大獎懲力度，以考核推動經(jīng)營工作提質(zhì)增效。
管理部門要更加充分地激發(fā)能動性，細(xì)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新工作方法，根據(jù)部門職能進行有效的分工，做好專業(yè)的事，更好地發(fā)揮專業(yè)職能管理作用，相互協(xié)作，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。要針對電石質(zhì)量和化驗環(huán)節(jié)的問題，從部門設(shè)置和管理職責(zé)上進行討論研究，規(guī)避不合理問題，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實。
要積極推進項目考察，充分發(fā)揮總工辦和經(jīng)理層的聯(lián)動機制，聚焦基礎(chǔ)化工與新材料的結(jié)合、原料藥產(chǎn)業(yè)鏈延伸，深入考察儲備項目。要把原料藥項目建設(shè)作為重中之重，牢牢抓住諾氟沙星推向市場和太藥控股22個批號原料藥落地榆化兩個節(jié)點，倒排時間進度，制定工期計劃，確保項目有序推進、早日見效。
創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)取得了階段性進展，效果較好，要組織對階段性工作進行總結(jié)，將好的經(jīng)驗做法固化下來，對下階段創(chuàng)建工作再動員、再部署。要建立各分廠與安環(huán)部的有效溝通機制，避免形式化、過度化改造，真正把錢花在刀刃上，提高安全管理效率。
楊柳青強調(diào)，2024年，要讓績效考核改革成為亮點，激發(fā)工作能動性，推動各項基礎(chǔ)工作再上新臺階?？冃Э己司褪且o各級干部員工加壓，增加內(nèi)驅(qū)動力，強化現(xiàn)場管理，通過努力工作創(chuàng)造良好業(yè)績，帶來更高的工資回報。各級干部要自我加壓、主動工作，帶頭營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，沉到現(xiàn)場一線，扎扎實實抓好基礎(chǔ)管理，尤其是困難時期，更要精誠團結(jié)、堅定信念，以績效考核促進干部員工與企業(yè)同甘共苦，樹立正確的價值觀，形成價值驅(qū)動，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的能動性，推動企業(yè)穩(wěn)健高效發(fā)展。
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