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4月21日，公司黨委副書記、總經(jīng)理任開宇組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，聽取近期安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況，安排近期重點(diǎn)工作，并就落實(shí)八屆三次董事會(huì)會(huì)議精神進(jìn)行了專題部署。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
針對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，任開宇指出，要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，及時(shí)做好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，全力保持安全穩(wěn)定生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。要強(qiáng)化組織紀(jì)律管理，不定時(shí)間、不定人員、不定形式地開展監(jiān)督檢查，切實(shí)規(guī)范員工行為，提升企業(yè)執(zhí)行力。要繼續(xù)深入推進(jìn)PVC質(zhì)量提升工作，在完成前兩階段任務(wù)的基礎(chǔ)上，全面推動(dòng)第三階段攻關(guān)，加強(qiáng)與同行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從生產(chǎn)管理、指標(biāo)管控、技術(shù)改造上綜合發(fā)力，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
就落實(shí)八屆三次董事會(huì)會(huì)議精神，任開宇強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部要充分認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的問題挑戰(zhàn)，高度重視八屆三次董事會(huì)精神的重要指導(dǎo)意義，既要堅(jiān)定不移執(zhí)行董事會(huì)、經(jīng)理層的安排部署，也要針對(duì)性制定各單位工作思路、工作方案，確保會(huì)議精神落到實(shí)處、做出實(shí)效。
越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、發(fā)展環(huán)境復(fù)雜，越要牢牢守住安全生產(chǎn)基本盤，要深入推動(dòng)精細(xì)化生產(chǎn)管理，多角度、多維度分析生產(chǎn)問題，全力提高生產(chǎn)效率。各級(jí)干部要認(rèn)真落實(shí)股東大會(huì)通過的股權(quán)相關(guān)事宜，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。要自我加壓，重新審視核算各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)考核，主動(dòng)壓擔(dān)子，深挖生產(chǎn)經(jīng)營管理潛能。要提高自我站位，抓好外部市場(chǎng)，多維度進(jìn)行客戶綜合評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴，真正實(shí)現(xiàn)客戶與公司同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)、共同發(fā)展；要將經(jīng)營壓力傳導(dǎo)到業(yè)務(wù)人員，傳導(dǎo)向經(jīng)營市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化為最大化的經(jīng)營效益。要深入推進(jìn)制度體系建設(shè)，完善公司治理機(jī)制和管理制度，提升規(guī)范化科學(xué)化管理水平。要全力推進(jìn)項(xiàng)目考察、項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)跟進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)儲(chǔ)能。
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