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5月5日，公司在二樓會(huì)議室召開綠化工作專題會(huì)議，副總經(jīng)理常曉飛主持會(huì)議，綜合辦公室主任蘇文杰、綠化技術(shù)員姜如青及各分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議要求，各分廠要高度重視綠化事宜，要在綠化技術(shù)員的指導(dǎo)下按照《榆化公司綠化養(yǎng)護(hù)方案和考核辦法（試行）》科學(xué)做好綠化養(yǎng)護(hù)工作，全面提升公司綠化水平和職工工作的舒適度。同時(shí)，各分廠要細(xì)致劃分所轄綠化帶片區(qū)，建立詳細(xì)的植物資產(chǎn)臺(tái)賬，遴選感興趣且負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
常曉飛強(qiáng)調(diào)，綠化工作是長期、繁雜且專業(yè)的事情，也是改善企業(yè)環(huán)境、重塑企業(yè)形象和凸顯企業(yè)人文關(guān)懷的重要保證，更是公司的重要資產(chǎn)，做好綠化工作責(zé)任重大、使命光榮！各分廠務(wù)必要深入貫徹董事長關(guān)于綠化管理的指示精神，提高思想站位，要建立包干責(zé)任制，不斷完善相關(guān)制度，科學(xué)做好草坪和名貴樹種養(yǎng)護(hù)工作。綜合辦公室作為綠化管理部門，要按照公司規(guī)定抓好綠化管理工作，將綠化考核與分管副廠長的績效相掛鉤，對(duì)“不作為”啟動(dòng)曝光與問責(zé)機(jī)制，用從嚴(yán)考核倒逼從嚴(yán)管理。
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