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為進一步做好降本增效、精細管理工作，財務(wù)部組織全體人員認真學習公司降本增效工作會議精神，緊密結(jié)合部門職責，從多方面推進降本增效。從資金管理入手，在保證資金安全的前提下增加理財額度，同時不斷爭取將銀行貸款利息降到最低；加強付款管理，嚴格按照合同和資金考核辦法，加大融資額度；強化備品備件、存貨的管理，備件庫存保持在合理范圍之內(nèi)，加快資金流轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)正常進行；成本管控方面，密切關(guān)注原料、小料等單耗，摒棄抓大放小的思維，向精細化管理邁進。財務(wù)部積極倡導部門人員主動思考、認真梳理各項工作，確保任務(wù)落實到位，并借助新系統(tǒng)努力提升自身業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，促進公司高效發(fā)展。
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