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在公司召開“降本增效、精細(xì)管理”專題推進會后，生產(chǎn)部積極貫徹公司專題會議精神，將增產(chǎn)降本作為今后工作的重心之一，充分發(fā)揮“管理生產(chǎn)、協(xié)調(diào)運行”職能，結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況與市場形勢，對生產(chǎn)廠降本增效工作進行詳細(xì)部署。監(jiān)督各生產(chǎn)廠維修費用支出，鼓勵修舊利廢；暫停或暫緩非必要大修項目的審批工作；嚴(yán)格按照《關(guān)于各生產(chǎn)廠材料（月）計劃管理規(guī)定》，考核各生產(chǎn)廠的資金占用情況；根據(jù)氯乙酸市場情況，靈活調(diào)整電化廠（20萬噸處）鹽酸脫析系統(tǒng)，以減少氯乙酸產(chǎn)量及蒸汽消耗。
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