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4月17日，公司副總經理任開宇參加樹脂二廠生產例會，就當前各項重點工作進行再安排再部署。
任開宇指出，春季大風干燥天氣較多，分廠一定要做好庫房管理與現場管理，嚴防火災隱患。近段時間，各分廠普遍存在基礎管理弱化現象，尤其是組織紀律管理方面，分廠要提高站位，狠抓制度落實執(zhí)行，堅持嚴字當頭，加強員工的組織紀律管理，確保公司的組織紀律不打折扣、不褪底色。車間與科室要強化票證辦理的過程監(jiān)督，避免作業(yè)過程中出現“想不到、辦不到、管理不到”的死角。要在務實高效前提下開展培訓，提升員工的自我防護意識，從“要我安全”到“我要安全”的轉變，不作秀不走過場，切切實實提高員工的綜合素質與安全意識。要心懷敬畏之心，始終保持時時放心不下的責任感，把安全貫穿生產作業(yè)的全領域、全過程、全環(huán)節(jié)，要本著將員工放在心上的使命感，樹牢安全生產紅線意識和底線思維，圍繞問題清單，用好“三大法寶”，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
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