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12月29日，公司在二樓會議室組織召開2023年安全環(huán)保工作總結(jié)會，常務副總經(jīng)理劉洋、副總經(jīng)理任開宇，安環(huán)部、各生產(chǎn)廠、子公司負責人參加會議。
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會上，各生產(chǎn)廠、子公司負責人分別匯報了本單位安全環(huán)保工作情況，安環(huán)部負責人在總結(jié)安全環(huán)保工作的同時，就本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建、安全風險隱患排查、重大危險源管理、雙重預防機制運行、班組安全文化建設以及2024年重點工作進行了統(tǒng)籌部署，并就歲末年初安全工作、“兩節(jié)”期間安全檢查等方面工作進行了詳細安排。
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任開宇要求，要加強節(jié)假日期間領(lǐng)導干部值帶班管理，遇檢維修作業(yè)和特殊作業(yè)，領(lǐng)導干部要現(xiàn)場全程盯守；職能部門要加強組織紀律檢查，提高作業(yè)票證的管理、隱患排查頻次和數(shù)量，加大檢查考核力度；要加強公司注冊安全工程師團隊建設，為公司安全管理起到應有的作用；要加強全員綜合技能培訓，以現(xiàn)場應知應會為基礎(chǔ)，以普及安全知識為抓手，以提高干部員工安全意識為目的，加強安全規(guī)范、法律法規(guī)、專業(yè)技能的培訓學習；加強本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，按體系推進一把手工程，深刻詮釋“三管三必須”原則；加強寒冬臘月設備管線凍堵管理及庫房防火、防凍安全檢查，宿舍公寓用電供暖檢查。
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劉洋強調(diào)，安全風險是企業(yè)最大的成本，安全管理是一門嚴謹?shù)膶W問。把未遂事件當事故對待，深入思考和挖掘事件事故背后深層次存在的隱患，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)最重要的內(nèi)涵；管安全必須懂生產(chǎn)，要活學活用，學無止境，由被動管安全向主動管安全轉(zhuǎn)變；改革勢必會帶來初期的不適應、不舒服，造成一小部分群體抵觸思想，要克服頑固思想，主動去推行；努力遠比能力更重要，如何保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，如何保證各項指標都正常，保證每項工作都能安安全全，把安全生產(chǎn)放心上，腳踏實地，步步精心；冬季生產(chǎn)要樹立風險意識，氣溫持續(xù)偏低，氣候干燥，要做好防靜電、防泄漏、防凍堵、防火、防大風及異常工況處置，扎實開展冬季安全生產(chǎn)檢查工作。新的一年即將開始，干部員工要心往一處想，勁往一處使，九牛爬坡個個出力，知不足而奮進，望遠山而前行，把工作梳通理順，回顧反思過去的工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定新的目標和措施，以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為契機，助力企業(yè)在發(fā)展中有效應對各種安全風險，在不斷變化的安全形勢下做到進退自如、攻守兼?zhèn)洹?/span>
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