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2025年是公司基礎(chǔ)管理強(qiáng)化年，樹脂二廠深刻領(lǐng)會(huì)公司會(huì)議精神，以“班組管理”為抓手，從班組活動(dòng)、隱患排查、組織紀(jì)律、交接班方面入手，攥緊穩(wěn)定生產(chǎn)“硬拳頭”，筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)堤”。
創(chuàng)新班組活動(dòng)
讓責(zé)任意識(shí)、安全行為入腦入心
班長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭雁，每月初制定本月活動(dòng)主題，員工圍繞主題內(nèi)容展開討論，積極分享自己的想法以及工作經(jīng)驗(yàn)，共同探討工作中遇到的難題，集思廣益總結(jié)制定最佳解決方案，促進(jìn)整體技能水平的提升。除此之外，采用理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合的方式進(jìn)行消防應(yīng)急器材佩戴與使用的培訓(xùn)，邊講解邊示范，確保每一個(gè)員工都能正確佩戴并熟練掌握使用技巧，有效提高班組成員的安全意識(shí)和快速應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。形式豐富的班組活動(dòng)讓班組凝聚力得到有效提升，從而營(yíng)造積極向上的安全生產(chǎn)氛圍。
全員排查隱患
從細(xì)枝末節(jié)處做到防患于未然
樹立隱患就是事故的理念，發(fā)動(dòng)全員排查隱患，真正把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。運(yùn)行班每天上班對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行細(xì)致檢查，包括設(shè)備運(yùn)行狀況、法蘭護(hù)套、工藝指標(biāo)變化、基礎(chǔ)設(shè)施牢固程度等，確保隱患排查不留死角；分廠專門成立安全隱患與缺陷排查微信群，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理匯總隱患及整改情況，并將信息及時(shí)發(fā)送至微信群內(nèi)，保證隱患整改不掛空擋。人人參與的隱患排查工作從點(diǎn)滴之處保證安全生產(chǎn)，從細(xì)枝末節(jié)處做到防患于未然。
規(guī)范交接班制度
確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行
交接班過程中，雙方要共同對(duì)所管轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢查確認(rèn)，并要仔細(xì)交接未完成的工作任務(wù)及注意事項(xiàng)。準(zhǔn)備專門的生產(chǎn)記事本，將班中的主要操作、設(shè)備切換情況、指標(biāo)變化情況詳細(xì)記錄，以便下一班人員能夠迅速了解生產(chǎn)現(xiàn)狀。交一份責(zé)任接一份信任，交一份安全接一份美好，共同擰緊生產(chǎn)“安全閥”。
嚴(yán)抓組織紀(jì)律
為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
營(yíng)造“人人精心、個(gè)個(gè)操心，人人規(guī)范、個(gè)個(gè)規(guī)矩”的安全生產(chǎn)氛圍。班前打好“預(yù)防針”，嚴(yán)查飲酒等行為，班中吹響“監(jiān)督哨”，嚴(yán)查操作是否規(guī)范，巡檢是否到位、有無(wú)瞌睡打盹、離崗串崗等違紀(jì)行為。人人將組織紀(jì)律挺在前面，精心站好崗，解風(fēng)險(xiǎn)于微末、化隱患于無(wú)形。
樹脂二廠以“小切口”抓“大安全”，以“大決心”除“大隱患”，加強(qiáng)班組管理，激活班組活力，充分調(diào)動(dòng)每一位班組成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓班組“小細(xì)胞”釋放大能量，讓基礎(chǔ)管理工作落地開花。
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