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7月26日，公司在二樓會議室召開7月份安全環(huán)保工作例會。會議全面總結(jié)通報了7月份安全環(huán)保工作情況，并對下階段重點工作進行系統(tǒng)部署。公司副總經(jīng)理王柱軍、任建強，各生產(chǎn)廠、子公司及職能部門相關(guān)人員參加會議。
任建強強調(diào)，安全生產(chǎn)無小事，安全管理必須堅持“事前預(yù)防、事中控制”的主動原則，堅決摒棄“事后處置”的被動模式。要深刻吸取中國黃金集團內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司遇難事故的慘痛教訓(xùn)，深挖根源、舉一反三，全面排查公司范圍內(nèi)欄桿、格柵板、拉絲網(wǎng)等安全設(shè)施，重點整治不結(jié)實、不牢靠等問題。要結(jié)合高溫季節(jié)特點，科學(xué)調(diào)整檢修作業(yè)時間，備足應(yīng)急物資器材，在保障生產(chǎn)的同時牢牢守住安全底線；要警惕高溫導(dǎo)致物料理化特性變化誘發(fā)事故的風(fēng)險，日常檢維修中增加取樣分析頻次，確保安全可控。春檢結(jié)束后，安全穩(wěn)定運行的考驗才真正開始，工藝設(shè)備管線的運行狀態(tài)能否持續(xù)滿足安全標準，將面臨更嚴格、更高標準的檢驗。中層干部必須切實發(fā)揮解決問題、消除故障缺陷的核心作用，既要扎實做好巡回檢查，狠抓安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，時刻保持高度負責(zé)的精神狀態(tài)，杜絕生產(chǎn)懈怠；更要將責(zé)任落實到具體行動中，通過保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行，為安全管理筑牢堅實基礎(chǔ)。
王柱軍要求，要按公司具體要求用實際行動強化基礎(chǔ)管理，促進各廠五型班組建設(shè)，共同推動公司安全生產(chǎn)水平再上新臺階。要優(yōu)化非檢維修作業(yè)管理辦法，可結(jié)合現(xiàn)場情況進行強化與創(chuàng)新，對發(fā)現(xiàn)的問題要樹立典型、嚴格處理，尤其要加強8小時以外作業(yè)及人員管理，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息。要深刻吸取中國黃金集團內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司的事故教訓(xùn)，立即開展類比排查。各廠要對排名靠后的工段嚴格開展應(yīng)知應(yīng)會問答和現(xiàn)場檢查，安全管理要盯到現(xiàn)場，杜絕形式主義。他強調(diào)，要加強高溫天氣下人員管理，嚴防疲勞上崗。要做好《榆化公司關(guān)于強化作業(yè)人員安全意識的暫行規(guī)定》的宣貫解讀，切實讓員工做到不敢違章、不能違章、不想違章，通過細化管理確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
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